大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现在创业还能做客家菜吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍现在创业还能做客家菜吗的解答，让我们一起看看吧。
现在开个卖豆腐的小店怎么样？前景如何？
大家好，我是客家小辣妈，很高兴被邀请回答这个问题。做什么生意首先要有创业的恒心和决心，其次还有创新很重要，你的产品为啥会博得很多客户长期在你这边消费，那是你的产品值得大家的认可。再次是你的店铺选址，一个店的生意好坏，店铺选择已经占据了一大半江山。
很多餐饮经过这次疫情的考验，能站住脚的没有多少，这便是餐饮行业的大洗牌，整个餐饮行业从头开始，低廉的店租，这便是一次大转折，前景特别大，如果一步走错，错选餐饮品类，将会大败。创业从来都是摸索的经验才是智慧，看别人开店这么好，谁能看出他也有日思睦想的苦衷。
开一个豆腐店，首先要了解这个市场，这里的居民买菜的喜好，你的产品适不适应他们才是关键。这是我的小小建议，谢谢！
味道好，永远不缺市场。前段时间我们这里的 农贸市场开了一个花生豆腐店，每天都是排队，买回来一次试吃过后是真的味道不错，有 一股花生的 味道，豆腐煮起来又不硬，打火锅特别好吃。
感谢诚邀！
能想到做豆制品生意，你应该也做了一定的考察和分析。可以肯定的是，豆制品行业是非常好的。
开个卖豆腐的小店，是非常好的。豆制品营养价值高，价格实惠，食用方便，深受老百姓的喜欢。豆制品市场广泛，前景好，门槛相对来说比较低，最关键的是投入低，风险小，收入可观。
建议：开个现做现卖的店，可以控制成本，产品质量及售价。下面简单说说怎样开个卖豆腐的小店：
1、考察当地豆制品市场，看哪种豆制品卖的好，适合当地的饮食习惯，考察豆制品售卖价格及成本，计算利润。
2、结合自身资金和人力情况，要做的产品情况，选择合适的门店。
3、根据产品产量，门店大小，选择合适的豆制品设备。建议：一定要实地考察，观看豆制品生产现场，品尝豆制品味道口感，选择有实力的豆制品设备厂家和豆制品设备。
5、门店装修，要布局合理，简单大方得体，生产区域要用透明的隔断，透明化生产，让顾客更放心，也是吸引顾客的一个点。
卖豆腐其实挺好的，作为一个爱吃豆腐的人，特别是刚做出来的热豆腐，怎么也吃不够
关键第一个客流量这个绝对是关键。
第二：豆腐的特色和品种更新
第三：服务和口碑
第四最重要的就是坚持和探索自己的独特营销模式
生意在乎人去做，不管zd什么样的生意，只要有市场，自己也能认真努力的去做，没有做不好的道理，不要看普普通通的豆腐，很多人都喜欢专吃，而且豆腐的营养是非常好的；把口感、服务做好，生意一般属不难做，不过具体能不能做，还是要看具体情况的，可以多去了解一下！
农作物加工什么最赚钱呢？
个人推荐：
当然做黄豆啦！
黄豆浸泡后磨成豆浆
豆浆卖不掉可以点成豆腐
豆腐卖不掉就可以做成臭豆腐
臭豆腐再卖不掉可以把它当肥料和豆农换黄豆
就这样无限循环下去，不发财都难
其实加工什么都很赚钱的，就要看你怎么做了。俗话说:三百六十行，行行出状元，只要方法对了做什么都赚钱。如果是盲目的跟风的话那就赚不了钱，这就解释了为什么有的人做什么都不成。所以说在农村加工什么都可以，只要方***确，
你好，我是神农猪头三，很高兴回答这个问题！
对于农作物加工什么最赚钱这个问题，个人觉得在“最赚钱”这三个字面前没有什么非常绝对性的回答，只能说哪些相对比较能赚钱而已！所以，以下是我的意见，希望可以帮助到您：
一 将农产品加工成干货
比如蔬菜类的竹笋干，萝卜干，蘑菇干，再或者红薯，豆角，辣椒等等都可以制作成干货！再比如水果种类的，什么芒果干，草莓干，***干，葡萄干等等！再比如肉质类的牛肉干，猪肉干，各种海鲜干，亦或者将其制成各种腊味！这些产品的市场需求都是相当大的！将其加工成干货不仅在价格上有所提升了，更能大大增加产品的保质期，何乐而不为呢！
无论是水果罐头，还是鱼肉罐头等等！市场前景都是非常可观的！它的出现不仅解决新鲜物品保质期难的问题，也更好的为人类提供了便捷的生活体验！
三 将农产品加工成豆制品
可以将黄豆加工成各式各样的成品！无论是做出来的豆腐，豆干，豆巾，还是豆芽！都是人民餐桌上必不可少的食物！
四 将农产品加工成腌制品
比如大白菜，大头菜，黄瓜，萝卜等都可以加工成酸菜，酱头菜！这无论在各大农村集市还是城市市场，需求量都是很大的！
返乡创业的人们越来越多，也有许多大学生放弃了城市稳定的收入，也加入到农村创业的浪潮。那么在农村干什么挣钱那，在农村有哪些创业好项目也是人们比较关注的话题。在农村干什么挣钱，掌握这几个小加工让你快速致富。
1.水果包装
在农村干什么挣钱，水果包装比较有前景。目前农村水果种植面积非常大，而且种植的种类也比较齐全。由于农村的种植户不懂包装水果，而是将新鲜的水果直接出售，价格当然也比较低廉。创业者可以在农村开办一家水果包装店铺，把收购来的水果按照级别分开包装，可以大幅提高水果的销售价格。也可以将这些包装直接出售给种植户，自己可以赚取一部分利润，种植户也可以得到更高的收益。
2.农产品深加工
在农村干什么挣钱，农产品深加工可以让你快速致富。在农村有很多经济作物的种植，这些经济作物大多都是直接销往市场的农产品。种植经济作物农产品可以给农户带来不错的经济收入，但是农产品深加工可以体现出农产品的更高价值。比如红辣椒可以晒干做成辣椒面，胡萝卜可以做成萝卜丝，大蒜可以加工成蒜粉等等。把农产品深加工可以让滞销的农产品有所价值，更能降低种植户的经济损失。
在农村的一些小加工作坊都比较挣钱，创业者要有利利用当地的***。把***利用最大化，让种植户有稳定收入的同时，自己也可以很快的发家致富。
加工萝卜干最赚钱。
加工萝卜干工艺简单，人工和场地要求也不高，原材料收集也是比较容易的。
农民种植萝卜，可谓是一本万利，一棵萝卜籽那么小，却能长出比它大上万倍的萝卜，因此，许多农民都很乐意种植萝卜。
有种植就得有市场，毕竟，萝卜在市场的需求量，是远远小于萝卜种植的，农民将会有很大部分的萝卜找不到销路，在农民眼里，萝卜种植投入小，收获大，都不太在乎出售价格，只要合理收购，大多数人还是乐意出售的。
当然，咱们收购农民的农产品，是要手按心肝做事，千万不可有坑人的念头。
原材料充足，有场地和人力，加工萝卜干流程简便，时间也不长，萝卜干在我们这儿销售量非常的大，是很多家庭早餐不可或缺的小菜，客家人还喜欢擂茶，擂茶如果不加点萝卜干，就会失去味道。
在平常的生活里面，人们会经常用萝卜干炒蛋或者切片煲汤，都非常的美味。萝卜干销售前景广阔，还可以长期保存，经过长期保存的萝卜干，味道更加美妙，不愁没人要。
萝卜干的加工，预计二斤萝卜就能加工成一斤萝卜干，萝卜收购价大约一斤是一毛钱左右，加上人工管理，一斤萝卜干顶多成本不会超过五毛钱，但在一些超市里面的零售价，往往都在十块钱左右。我们按批发价一斤五块钱计算，一斤萝卜干的纯利润至少四块半钱，是成本的九倍。
加工萝卜干不会造成环境污染，是很环保的一项加工业，利润也很丰厚。
企业是应该做大，还是做强？初创企业怎么办？
您好，本人八年资深HR，创业第三年，很高兴与您一起探讨，个人看法如下：
1.做大跟做强是相辅相成，一致的。企业只有综合实力强，才能富有竞争力，在市场有一块立足之地，从而做大，做大之后不断改善，变得更强，因此二者不矛盾。
2.企业有几种竞争策略，廉价型竞争策略，靠低价冲量取胜；优质型竞争策略，靠产品品质取胜；创新型竞争策略，靠差异化产品取胜，人无我有。具体选择哪个看公司定位。
3.初创型企业首要目标是活下去，再才是盈利，可以先***取廉价型竞争策略，迅速占领市场，取得赢利，再向优质型跟创新型转变。如果公司启动资金充裕，可以从一开始就定位为优质型跟创新型，获得口碑。
创业艰难百战多，希望我的回答对您有帮助
这是一个专业性比较强的问题，也是近30年来一直困扰着企业界的实际问题，更是企业战略管理必须要回答的问题。我愿意结合我们的企业策划，管理咨询和管理实践经验，来回答这个问题。
先回答前半部分问题，即企业应该做大还是做强的问题？对此，我们需要弄清并解决以下问题：
1，什么是大，什么是强？
通常，所谓大，是指企业生产经营规模大，资金实力雄厚，体量大。所谓强，至少要运营效率高，市场竞争力强，投资回报率高。但是，对于企业整体而言，大和强之间的关系很复杂，并非简单二选一的问题。这也正是令许多企业家头痛的问题。
2，目前我国企业大而不强，强而不久的问题比较突出，遂有所谓的国企7.8年和民企2.9年平均寿命之说。
3，做企业究竟大好还是强好，要根据行业属性和市场竞争特点具体来定。比如，是资本密集型还是劳动密集型或技术密集型等，不能笼统的下结论。
4，大和强的辩证关系和关联点，是由规模经济决定的。小于规模经济要求，企业就强不起来；超过规模经济界限，过犹不及，企业也会开始衰弱。
5，我认为企业经营管理所追求的最高境界，既不是大也不是强，而是健康！只有健康的企业，才能长久发展下去，才能成为百年老店。
6，要想成为健康的企业，就必须在整个企业经营管理中，以问题为导向，牢牢抓住不同时期和不同发展阶段，企业存在的各种问题，尤其是核心问题和关键性问题，并***取措施有效的加以解决。
7，企业存在的问题如同***肺炎病毒一样，不仅能横向各部门、单位之间传染而且还能发生变异，迅速放大，任何倒下阵来的企业最终无一不是被致命的问题击溃的。
您好，题主，您提的问题是很多企业急需考虑却一直都没考虑的，我个人认为不管是初创企业还是已经做的很久的企业，都应该扎扎实实的，一步一步一个脚印，先把自己做强，再慢慢壮大自己。
分享我近期看到的两个案例：
一：[_a***_]的高铁发展举世闻名，可以说引领着世界的潮流，但在高铁上有一个部件，确只能依靠进口，进口的螺母，永不松动，生产这种螺母的是一家来自日本的名叫哈德洛克的公司，这家公司成立了20多年，然而公司确只有45个人，但就靠着这45个人，生产出来的螺母，得到了世界上很多国家的认可，真正的做到了紧固件螺母世界最强。这家公司就是具有这种精神，专注的发展研究自己擅长的，不求做大，只求做强。
二：国内著名饮料企业，规模很大，前几年的广告人尽皆知，其创业老板，以前是商业成功教父，现在却负债上百亿，成为了老赖，其失败有各方面的原因，但其疯狂的做大，且投资了多个领域，绝对是其失败的原因之一，反关其对手，某泉，专注自己所擅长的，现在做的风生水起，行业无人不知。
以上就是我的观点，我认为企业应该先把自己擅长的做到最好，再慢慢谋求壮***展，如果只是不管其他，只是一味的壮大，肯定要为自己的根基不稳买单。
这是一个值得很多创业者去思考的问题，我在这里也只能提供一个思考的方向，希望能对您有所帮助。
企业从创立到发展，再到成熟，每个阶段都有核心问题亟待解决，什么时候做大，什么时候做强，要看企业处于哪个阶段再去讨论。
如果是初创企业，那么就要先把规模做大，迅速地占领市场，如果所在行业的市场还不成熟，那就更要把握住这个时机，一旦市场被其它企业挤满了，就很难有机会生存下去。
中国小的创业公司的平均寿命在三年左右，如果不先抢占地盘，在做强之前就会失去活力。
任正非就曾经说过，企业没有规模，就难以应对未来的低成本竞争，竞争一定会出现低成本阶段，而市场规模不大是不可能有低成本的。
企业快速发展起来之后，机会就越多，选择的余地也越大。
当走到平稳期之后，就要开始做强。很多行业都不是做一次性生意的，并不是把产品、服务卖出去之后就可以走人，要更深入地了解自己的行业，发掘别人还没有到达的领域，这才是在新的形势下的企业生存之道。
企业的产品、服务质量也要跟得上成长的速度，一味的求快而忽视了企业内部的自我完善，则是在透支企业的生命，有太多企业是想快速做大而忽视了现金流和企业内部问题而倒闭的。
从某种程度上来说，做强是为后面继续做大铺垫，规模再扩大之后企业也就能进入新阶段，这应该是一个良性的循环。
在这个循环中，要控制做大和做强之间的节奏，任何事物的前进都有波浪式的曲折，当有下降趋势时，要找到新的方向、新的策略，再重新往上走，如此循环往复，才会是一个有竞争力、适应能力强的企业。
感谢您的阅读，身为一个创业者，我认为：“做企业，实现永续经营是根本，对于初创企业来说，活下来是首要目标。”
我先分享下自己第二次创业的经历：
2013年的时候，饿了么、美团还没有形成外卖平台，我和朋友就开始做中央厨房+餐饮配送的生意，主打“扣肉套餐”（客家菜）。我们花了3个多月的时间去做市场调查，请来了四星酒店的大厨，又将500平方的厂房改造成了中央厨房，然后通过面包车把快餐送到写字楼下的聚集点……第一周的数据特别给力，每天500-600份的下单量（30栋写字楼），验证了我们产品、团队、商业模式是多么“完美”。
结果，不到9个月，项目破产，团队解散，当初设想的有多美好，现实就有多打脸。
所以，第三次创业的时候，我们的唯一目标就是：长久地活下去，最好能像阿里巴巴一样，活个三生三世，102年。
分享完自己的经历，我也谈谈自己对经营企业的一些愚见：
小而美，可能是未来企业最佳商业模型
股神巴菲特，几乎人尽皆知，他所领导的公司“伯克希尔哈撒韦公司”在2019年的时候，市值5240亿美元，创造利润450亿美元。然而，作为总部总部的员工却仅仅只有25人，而巴菲特本人自己的办公室不足16平方。
另外，共享经济的普及（包括“共享员工”），也会极大降低企业的成本投入，小而美、轻资产运作将会是企业经营的未来趋势。
大，不仅是规模，更是压力
到此，以上就是小编对于现在创业还能做客家菜吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于现在创业还能做客家菜吗的3点解答对大家有用。
